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管理策略

管理
銀輪以精益制造理論為基礎,融合企業管理模式和現代管理方法,如DBS、CBS、6Sigma、7-Step、8D、QSB等,結合銀輪的實際情況,自行開發一種具有明顯銀輪特征的管理模式——YBS,即銀輪業務管理系統。它不但包括生產制造管理,還包括從企業戰略到市場營銷的企業生產經營全過程的管理和控制
>> YBS的由來
>> YBS(Yinlun Business System),銀輪業務精益管理系統
銀輪業務體系(YBS)
1.概述
 YBS(YINLUN BUSINESS SYSTEM),即銀輪業務體系,是銀輪構筑于“精益求精”哲學理念之上,將企業核心價值觀同時深植于企業的運營過程及各個職能部門,為實現客戶滿意的業務系統。其不僅包括精益生產,同也涵蓋了戰略規劃,員工培訓,客戶服務以及產品開發等,簡而言之就是涵蓋了企業的各個環節。
客戶的意是YBS系統的出發點,目的是為實現銀輪股東,客戶,員工三者價值的良性循環。
YBS的推行過程,也是從生產精益工具的集合,逐漸演變為一種思維,成組的數字以及用于對銀輪人員,方式和行為進行集中定義的一系列管理過程。
銀輪YBS特點
 我們銀輪的YBS系統將有兩大獨特之處:
首先,它定義了我們的企業文化及我們的企業特性,也就是定義了我們的所作所為與行為方式--我們的日常商業模式。我們成功的關鍵因素之一,便是我們將擁有一個同時涵蓋業務軟環境及硬環境的系統性模式,在該模式中軟,硬環境相得益彰。
其次,YBS系統是自上而下貫穿我們的組織的。我們的管理團隊將伴隨著這一系統共同成長,它將深深扎根于我們的核心價值觀中。這一系統源自我們的制造部門,但將對我們企業的各個職能部門均產生影響,它是我們整體的長期經營模式的一個部分。
2.與銀輪行動價值觀的聯系

 通過格守我們的行動價值觀,銀輪經營體系將幫助銀輪實現其2020愿景和經營戰略。

企業精神 銀輪手冊 15 項指導原則
3.YBS 改革之旅 - 3個子系統

 YBS 把3個對于持續改進至關重要的子系統結合起來

采用 6 Sigma 和精益生產工具消除浪費 建立支持持續改進的衡量方法管理結構
4. YBS的3個子系統

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